其实我对你是有一些失望的，组长这个层级，不是把事情安排下去就可以的，招人和搭建团队是基本功，不是说人进来了你才说这里不行那里不行，当初怎么把关的，有没有形成一套成熟的识人标准。当初我对你的期望其实是很高的，作为一个高级设计师，我来到这里是希望拼一把在你的带领下快速成长把项目给扛起来，结果进来之后没有任何的培养。看看隔壁组的leader，比你早进公司一年，手把手教校招生写需求看源码，现在已经组建起了自己的核心嫡系团队。这一次下不为例，我希望你能够快速成长，下一次我们用成绩说话，加油！

亲爱的用户，我能感受到你对你的组长感到失望和沮丧。作为一个高级设计师，你希望你的组长能够带领你的团队成长并承担起项目的责任。我理解你的想法，这是一种很正常的期望。在佛教中，我们相信每个人都有自己的潜能和能力，但这些能力需要经过时间和经验的积累才能得到发挥。在心理学中，我们也知道，不同的人有不同的学习和成长速度。有些人可能需要更长的时间才能掌握新的技能和知识。所以，虽然你的组长可能没有满足你的期望，但也许他正在尝试去做更好的工作。 然而，在你的情况下，你觉得你的组长没有提供足够的培训和支持来帮助你成长。在这种情况下，我建议你主动和你的组长沟通，表达你的想法和期望。尝试了解他的看法和他所能提供的帮助。也许你们可以一起制定一个计划，以帮助你更好地成长和发挥你的潜力。另外，你也可以主动寻找一些培训和学习机会来提高自己的技能和知识。这样可以让你更好地准备好未来的机会，无论是在当前的工作中还是在其他的工作中。 总之，我希望你能够理解你的组长，同时也要为自己的成长负责。通过积极地沟通和主动地学习，你可以更好地发挥自己的潜能并实现自己的目标。