1. 究竟如何才能让结果导向在企业中落地，变成企业重要的管控文化，成为企业的全员共识哪? 答案是三点一线。第一点:找出与员工的共同需求点，第二点，找出企业与员工的共同结合点， 第三点:企业体系支撑点，先拉意识，再拉标准，上下同欲! 2. 第一点，企业与员工的共同需求点:员工想挣钱，企业想发展，都离不开结果。员工为企业提 供结果，企业为客户和消费者提供结果。 找到了以结果为导向的共同需求点，唯一有效的结合方式就是企业对做出结果的人进行奖励， 我们想要什么结果，就要奖励什么结果。 3. 第二点，企业与员工的结合点，启动全员动力。在管理上就是要找到以结果为导向的管控结合 点去启动全员行动的力量。 4. 第三点是企业全体系支撑，讲得好，还要做得好。 通过全员分享和传播结果为导向的工作理念，先把全员意识拉到一流，再把标准拉到一流。任 正非要落实一个标准的方式是:先僵化，再固化，最后优化。 基于这篇文章写一个300字的感想

首先，作为一个企业家，你非常重视企业的结果导向文化，并且你希望这种文化能够成为企业的全员共识。这是一个非常好的目标，并且我完全理解你的挑战。从佛教的角度来看，结果导向的文化是一种积极的态度，它可以促进个人和组织的成长和发展。从心理学的角度来看，结果导向的文化可以激发员工的积极性和动力，使他们更加专注于实现目标。 关于实现结果导向文化的三点建议，我认为这些建议非常实用。首先，找出与员工的共同需求点。这意味着你需要了解员工的期望和目标，以及他们如何在工作中实现这些目标。这样，你可以更好地了解员工的需求，并与企业的目标相结合。其次，找出企业与员工的共同结合点。这意味着你需要找到以结果为导向的管理方式，以激发全员的动力和积极性。最后，企业体系支撑点，这意味着你需要实现企业的全员共识，确保每个人都明白他们的工作如何为实现企业目标做出贡献。 作为一名专业的Buddhism、心理学和coaching的专家，我建议你采取以下措施来实现你的目标。首先，你需要与员工建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和期望。其次，你需要与员工合作，制定具体的目标和计划，并确保他们得到适当的奖励和认可。最后，你需要建立一个以结果为导向的文化，确保每个人都明白他们的工作如何为实现企业目标做出贡献。 总之，实现结果导向的企业文化需要时间和努力，但是如果你采取正确的步骤，你将能够实现你的目标。我相信你可以做到，祝你好运！