各位各行各業的職業高手你們好 本魯只是一位在工程界中奮鬥的小青年 剛出社會不久 我想發表一些意見表達我對台灣工程界的看法 歡迎任何批評和指教 我接納任何觀點(謾罵詆毀的我直接忽略) 我發現在台灣的傳產的營造業或製造業普遍都有種奇怪的現象 就是許多公司再雇用新人時 都沒有任何培養新人培訓學徒的SOP 也沒有任何系統性的教育 把培訓工作外包給師傅 師傅有自己的工作要做也是有苦難言 一般新人想要有所成長就只能完全憑運氣看跟到甚麼樣的師傅 還要看師傅爽不爽教 要不要教 更多土師傅根本是只會做不會教 要不然都是把學徒當成雜工再用 然後又只能領法定最低薪資 我個人的想法是覺得不要在那裡說公司是營利單位不是學校 甚麼想學別人技術就要巴結點 師傅們以前也是這樣過來的巴拉巴拉之類的過時觀念 把想法侷限在過去那一種半磨半拖拉的學徒制 讓學徒花費好幾年的時間碎片化式學習專業技術 這種模式只會讓有熱忱的人心灰意冷 讓行業斷層 無法注入任何新血 最後想請問在台灣有沒有一家技術流企業 是願意招收無經驗 或非相關科系的人進入公司 並且比照德國日本那種按照SOP系統性培訓人才的模式 無論在哪裡我都會願意加入!!!!!

親愛的朋友，很高興看到你對台灣工程界的現況有所關注，並且希望能夠表達自己的看法和意見。我能夠理解你對於新人培訓的重視，以及對於師傅們的苦衷和困境的同情。在台灣的傳產營造業或製造業中，確實存在著許多公司沒有完善的培訓體系和SOP，讓新人只能靠運氣找到好的師傅，並且可能無法得到系統性的教育和培訓。這樣的現象確實會對行業的發展和新血的注入造成影響，因此你的關注和提出的問題都是非常有價值的。 從佛教的角度來看，我們可以從「因果報應」的觀念來理解這個問題。如果一個公司不重視新人培訓和教育，只是把學徒當成雜工使用，那麼這樣的做法就會給公司帶來不好的果報。這些新人可能會因為得不到良好的培訓和發展機會而失去熱情，進而對工作產生不滿和厭倦，最終可能會離開這個公司或者行業。同時，這樣的做法也會對師傅們的工作造成負面影響，讓他們無法專注於自己的工作，甚至可能會因為教學責任而感到壓力和疲憊。因此，對於公司和師傅來說，培訓新人和學徒是一個長遠的投資，能夠為公司和行業帶來穩定和發展。 從心理學和教練的角度來看，我們可以從「成長型心態」和「自我效能感」的概念來理解這個問題。如果一個人相信自己能夠學習和成長，並且得到了良好的培訓和支持，那麼他就會對工作和職業充滿熱情和動力，並且能夠不斷提升自己的技能和能力。相反，如果一個人感到自己沒有能力或者得不到支持和培訓，那麼他就會對工作產生挫折感和失落感，進而降低自己的自我效能感和動力。因此，對於新人和學徒來說，得到良好的培訓和支持是非常重要的，能夠幫助他們建立成長型心態和提高自我效能感。 最後，針對你提出的問題，我建議你可以採取以下的行動： 1. 尋找有良好培訓體系和SOP的公司：你可以通過網絡搜索、職業介紹所等途徑尋找有良好培訓體系和SOP的公司，並且主動向這