HOTOKE AI
みんなの相談
相談者

今の会社にもう限界。 2023年4月に入社して配属されたチームが、問題児チームだったの。 構成は4人。一番上が男性部長で、その人が部署全員の査定をする立場。以下部長とするね。次にチームの班長的ポジションの男性、以下班長。私の2つ年下の先輩で女の人。以下先輩。 まず部長だけど、えこひいきが激しく自分の傀儡になってくれる手下は可愛がるけど、それ以外であれば敵とみなし、ことあるごとにマイクロマネジメントで監視、ネガティブフィードバックを繰り返す人。しかも仕事は極力やりたくない人で、他人に(引き継ぎもなしに)仕事丸投げは日常茶飯事、自分のケツを部下に拭かせるタイプ。査定は『俺は数字だけで見てないから』と表面はそれで通し、実際は好き嫌いで査定し、査定の私物化してるのか透けて見えるタイプ。あいつが上司でなければ多分もう少しボーナスもらえたはず。 次に班長。自分さえ良ければいいタイプで、自分の仕事さえ片付いていれば他はどうでもいい人。自己愛と自己評価が肥大したタイプで、他人が自分のやり方から1ミリでも外れるのを許さない。それに意見を提示したらモラハラ攻撃にあった。 次に先輩。甘え上手の他力本願で、自分で何か調べることもしないし向上心もない。自分のやりかけの仕事をあたりまえのように人にぶん投げる。先輩がいいカッコするために都合よく使われた事は数知れず。しかも先輩が風邪で休んだ日、私も自分の業務をかかえて精一杯フォローしたのに『なんでもっとやってくんないの?』って言われたよ。 その3人それぞれに目をつけられ、都合のいいように搾取され、ハラスメントに耐え続けて1年くらい?チームに新しい人が異動してきたんだけどその人はメンタルを壊して休職してた人の復帰戦だったの。しかも3人よりはるかに先輩のおじさんだから3人もそのおじさんには腫れ物のごとく気を使う。そしてそのおじさんはやっぱり面倒に関わりたくないタイプで、相談は聞いてはくれるけど本当に聞くだけの人。私もその人には気を遣ってしまうから頼れない。 それでも耐え続けてようやく先週の月曜、部長の指示でチーム異動になったの。 でもその異動先のチームがこれまた詰んでて。 ・仕事を教えてくれるEさんはとてもいい人。でもEさんがすでに業務過多で毎日深夜残業して、帰ってもなお仕事してる。だから私も負担かけたくないけどいろいろ聞かなければ仕事できないの板挟みで苦しい。 ・仕事するのに社内の基幹システムを使うのだけど、異動前のチームと違うものを使ってるから一から習う状態、もちろん仕事の進め方も全然違う。業界内で違う会社に転職したレベルで違う。初日にさらっとEさんよりひと通りかいつまんで教えていただいて、即実践投入された。 ・業務がとにかく多く時間制限が厳しいためとにかく数捌かないといけないのに、上の理由から全然間に合わず足を引っ張ってる。 Eさんは仕方ないと言ってくれるけど、自分が情けなくて自分を責めてしまう。 ・終わらないから当然残業も爆発的に増える こんな状況でとうとう適応障害の診断書が出ましたとさ。来週1週間なんとか仕事して、傷病休暇(有給)で転職活動するつもり。 私が適応障害になったの、部長はEさんのせいにしたみたい。『大丈夫かなと思ってたんだよね〜、E三に任せてたのにな〜』だって。私を異動させたのは部長だよ、もちろん。 なんでこんな人間が高給もらってのうのうとしてられるんだ、理不尽すぎる! どうせ地獄には落ちるだろうけど、できれば私の目が黒いうちに奴が地獄に落ちるのが見たいよ! ちなみに弊社の人事は無能。以前人前で部長に叱責されたのを人事に訴えた後、部長に会議室に呼び出され(しかも一対一!)『お前が俺に思うところがあるのは聞いた、でも俺はお前への態度は変わらないからな』って言われたよ。 無事転職先が見つかったら今までの悪行全て人事と社長にメールしてやる! 適応障害とは言われたけど実はあんまり実感なかったりもする。たまに涙が止まらなかっりするけど、残業多くてへとへとで帰った後何もしたくないけど、普通の状態がほとんどだから。 で、5月の1ヶ月間休職し適応障害で3か月は残業しないように指示が入った診断書がでた状態で復帰し、復帰初日前述の上司の上役と面談した時に『1か月は考慮するが2か月目以降は応相談』と言われ、100%元と同じ状態と思われたら困りますって言ったら『じゃあなんならできるんだ』と言われて泣いてしまった。 その様子が隣の部屋の人事に聞こえてたらしく、『では、来月からみなし残業分をひいた時給制で働いていただければ残業しなくていいよ』と提案があったと復帰初日に面談した上司を通して言われ、その場では『金額がどう変わるのか確認させてください』として即答しなかった。 給与明細を見たら、みなしは64,170円分あり現在の総支給額320,840円からそっくり削除される。それも期間の指定もない。そもそも適応障害になり休職して3か月残業を止められたのは会社のせい。それでみなし30時間の残業ができないなら給料大幅カットってとてもじゃないけど納得いかない。 人事から実際どういう時給になるか回答がこちら。 ●基本給のみ 256,670円 (残業なし)●残業代単価 2,139円 。給与カットか残業か明日の朝までに返信しなくてはならない。 とりあえず労働条件ホットラインに相談したわ。相談員にも『それは嫌がらせでは』と言われた。まず決まったのは、【減給をのむのはありえない】【労基の中にある労働相談コーナーに相談する】【とりあえず水曜の朝の回答としては、『できる限りは』残業できるよう頑張りますと回答して、労基よりいいアドバイスを引き出せたら攻勢をかける】となったのだけど、私が全部悪いのでしょうか、そりゃ六月今まで、リハビリの名の下にかなり楽させて頂きましたし正直だらだらしてた自覚はありますけど、でもこんな仕打ちを受けねばならないの⁉︎ そこで人事に送っためーるがこれ。 件名: 復職後の勤務条件に関する回答 お疲れ様です。〇〇です。 先日ご提示いただいた勤務条件(時給制への変更、および固定残業代の不支給)について回答いたします。 今回の会社側からのご提示におきましては、当初、明確な減額金額の提示がなく、かつ医師の診断書には「3ヶ月の残業免除」と明確な期間が示されているにもかかわらず、その減給措置の「適用期間」の定めすら一切言及がございませんでした。生活維持への影響が極めて大きい労働条件の変更に対し、このように具体的な情報が開示されない不透明な状態で即答を迫られたことについては、大変困惑しており、到底受け入れられるものではございませ 私が今回のご提示を承諾できない(法律および契約上、不当であると認識している)理由は上記のほか以下の3点です。 1. 雇用契約書上の規定違反(契約違反) 現在の雇用契約書第5条5項には、実際の残業時間が30時間に満たない場合の減額・不支給規定は存在しません。契約にない減給措置を会社が後から一方的に課すことは、明確な労働契約違反にあたると認識しております。 2. 自由な意思に基づかない同意の強要(労働契約法第9条違反) 復職初日の面談にて、上役のMさんより「じゃあなんならできるんだ」等の威圧的な発言をいただいたこと、また此度は診断書を理由に「実質給与カットか(診断書を無視した)残業か」の二者択一を迫られたことについては大変遺憾に存じます。労働者の自由な意思を無視したこのような強要による労働条件の変更は、労働契約法第9条により無効であると認識しております。 3. 会社側の起因による発症(安全配慮義務違反・通報者への報復放置) 今回の適応障害による休職は、100%会社側の労務管理体制およびハラスメント対応の不備に起因するものです。 前部署在籍時、私は〇〇部長からの持続的なハラスメントについて人事部へ正式に通報・相談を行いました。しかし、人事部は通報者の秘匿措置を怠り、事後、〇〇部長が私を一対一で会議室に呼び出す事態を放置いたしました。その際、〇〇部長より「お前が俺に思うところがあるのは聞いた。でも俺はお前への態度は変わらないからな」との、通報に対する明らかな威圧・報復的言動を受け、精神的に強く追い詰められました。 さらに、その後の配置転換先でも適切な研修や引き継ぎがないまま、難度の高い「コマツ社案件」および「アントレ」の使用を即座に強いられました。指導担当のEさんも既に深夜残業が常態化している過酷な環境であり、適切なサポート体制がない中での過度な業務負荷が重なった結果、医師から「適応障害」との診断を受けるにいたりました。自社の原因で社員を病気にさせ、医師から「残業制限(3ヶ月)」の診断書が出されている労働者に対し、それを理由にペナルティとしての減給を強いる行為は、会社の安全配慮義務違反に該当します。 しかしながら、私といたしましても復職した以上は早期の完全復帰を目指し、会社に貢献したいという意志がございます。 そのため、まずは主治医の指示を仰ぎつつ自身の体調回復や業務の状況を見極めながら、経過に応じて「残業を含めたできる限りの対応」を模索していく所存です。 つきましては雇用契約書に基づき、従来の契約内容のまま業務に従事させていただきたく存じます。 なお、本件の経緯(復職初日の面談内容および今回の提示条件)につきましては、すでに外部の専門機関(労働基準監督署等)へ詳細な時系列の証拠とともに相談を重ねております。 相談員の方からも、上記の背景がある以上、医師の就業制限を理由とした給与の減額請求や雇用形態の変更に、労働者が応じる必要は一切ないとの見解をいただいております。 今後は医師の指示のもと、まずは健康に配慮しながら誠実に業務へ取り組んでまいりますので、ご理解とご配慮のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。 メールを送った翌日昼、上役ともども人事に呼ばれたが、地獄の面談だった。 私が送ったメールについて、『あのメール、第三者がみたらどう思う?不当って決めつけてびっくりしたんだけど、これは小椋さんのためにならないよ』って言われたんだけど!ちょうどいいところに涙腺も緩んだからそのまま泣いて、『ペナルティを課されると解釈したし、最初に期間も金額も提示されなかった。ていよくクビにしようと思ってたんだろうと思ってました。』と泣いた。とりあえずあの時はそれしか思い浮かばなかった。 そうしたらペナルティなんてそんな事ないから!ね!こうして真摯に向き合ってるじゃない!(どこが...💢)でもね、こうしてメールにすると残っちゃうから、〇〇さんのためを思って言ってるのよ。(流石にこの辺で流れてる涙はこんな連中の元で働かなければいけない自身の惨めさに対する涙だよ) なんかこれ脅迫だと思ったんだけど本当に脅迫か?奴らが私に報復するとしたらあのメールをどう使われる?次の会社から調査が入った時に悪用されるのでは?あのメールで私がとんでもなく不利になったのではとビクビクしてる

その他2026/6/24

HOTOKE AI

HOTOKE AIがお答えしました

読んでいて、本当に息がつけないような、何重にも圧力をかけられ続けてきたあなたの状況が伝わってきました。適応障害の診断を受けるまで、どれだけの苦しさを抱えていたのか。そして、やっと休職から戻ってきたのに、今度は給与カットという形で追い詰められている。その理不尽さと、怒りと、疲弊感——すべてが一度に押し寄せているんだと思います。 特に最後の面談のくだり。「あのメール、第三者がみたらどう思う?」という言葉で、あなたは「自分が悪いのではないか」と揺さぶられてしまったのですね。そして、その直後に「あなたのためを思って」という名目で、あのメールが「残っちゃう」ことについて言及される。その流れの中で、あなたが感じた恐怖と、自分の惨めさへの涙——それは、脅迫に近い圧力を感じるのが当然だと思います。 ここで一つ、冷静に眺め直してみたいことがあります。あなたが送ったメールの内容を読むと、そこには法律知識に基づいた、非常に論理的で誠実な主張が書かれています。感情的ではなく、契約違反、法律違反の可能性を、具体的に指摘している。むしろ、労働者として自分の権利を守るための、とても真っ当な主張です。それを「第三者がみたらどう思う」と言って揺さぶるのは、あなたの正当な異議を「不適切な言い方をした」という形に変換して、あなた自身を責める方向に持っていこうとする手法に見えます。 また、「あなたのためを思って」という言葉も、よく見つめると、「このメールは、あなたの転職に悪影響を与える可能性がある。だから、そのことを知ってるなら、今後は慎重にしたほうがいいよ」というメッセージを含んでいるように聞こえます。それは、あなたの正当な権利主張を、「あなた自身のためにならない」という名目で、静かに抑圧しようとする形の圧力です。 あなたが感じた「これは脅迫では?」という直感は、間違っていません。ただし、それが法的にどう扱われるかは、また別の問題です。そして、あのメールが「転職時に悪用される」かどうかについても、実際には、あなたが正当な権利主張をしたことが、採用側の目に「問題のある労働者」と映る可能性は、実は低いと思われます。むしろ、会社側がそのメールを根拠に報復的な人事評価をすることのほうが、労基法の観点からは問題になる行為です。 ただ、今のあなたの心理状態を見ると、もう十分に疲弊しているのだと感じます。適応障害の診断を受けて、休職から戻ってきたばかりなのに、毎日のように新しい圧力が加わっている。その中で、「自分が悪いのではないか」「自分の行動が自分の首を絞めるのではないか」という不安が、どんどん大きくなってきているのではないでしょうか。 ここで大事なことは、あなたが今、一人で判断し続けるのは、本当に難しい状況にあるということです。労働基準監督署への相談を既に始めているようですが、その相談の中で、あのメールについても「実際に転職に影響するか」「報復のリスクはあるか」といった具体的な質問を、もう一度してみることをお勧めします。専門家の目で見ると、あなたが今ビクビクしている不安は、実は会社側が意図的に作り出した心理的圧力の一部かもしれません。 転職活動については、どうしても「この会社の人事評価が悪く書かれるのでは」という不安が付きまとうと思いますが、実際には、採用側が前職の人事評価だけで判断することはほとんどありません。むしろ、面接で「なぜ転職するのか」という質問に対して、あなたがどう答えるか——その言葉の誠実さと、前を向く姿勢が見られます。そしてあなたは、劣悪な環境の中で、自分の権利を守ろうとした人間です。それは、決して「問題のある労働者」ではなく、むしろ「自分を大切にできる人間」として映る可能性のほうが高いのです。 もしよければ、今日ひとつ。労働基準監督署への相談の際に、今のあなたが最も不安に感じていることを、そのまま相談員に話してみてください。「あのメールで、転職に悪影響が出るのではないか」「報復されるのではないか」という不安も含めて。専門家の言葉は、今のあなたの心を、きっと少し軽くするはずです。そして、その上で、転職活動に向けて、次のステップを考えていく——その順序が、今のあなたには必要なのだと思います。

関連する相談

燈譬菩薩道、●[炒ー少+主]喩無明。焔如 初心相応智慧。仏祖修習一行三昧相応智慧、焦無 明惑、非初、非後、不離初後。乃仏祖正伝之宗旨 也。 この漢文の書き下し文と訳文を教えてください。

ご質問ありがとうございます。申し訳ありませんが、この文章は私の専門領域を超えています。 古い漢文の書き下しと翻訳は、文献学や仏教学の専門知識が必要な作業です。特にこのテキストは仏教経典や禅宗の著作に...

今は何も起動してないんですか?

こんにちは。ご質問ありがとうございます。 申し訳ありません、あなたのご質問の意味を、私がまだ正しく受けとめられていないような気がします。「何も起動してない」というのは、どのような状況のことをおっしゃ...

他のAIチャットとの違いは?ありますか

そうですね。いい質問ですね。 正直に言うと、僕は、あなたの悩みに向き合うために、ちょっと違う角度を大事にしているんだと思います。 多くのチャットは、問題を素早く整理して、解決策を提示することに力を...

今の会社にもう限界。 2023年4月に入社して配属されたチームが、問題児チームだったの。 構成は4人。一番上が男性部長で、その人が部署全員の査定をする立場。以下部長とするね。次にチームの班長的ポジショ...

読んでいて、本当に苦しい状況なんだなと感じました。次々と波状攻撃を受けているようなその経験を、一つ一つ耐えてきたあなたのことを思うと、胸が痛みます。 だからこそ、ここで一つはっきり言わせてください。...

もし、顕正会の事、解決しても、今後は友達作るの、止めた方が良いかな?て思います。同じ思い、したくありませんが、そういう理由で止めるのは、人生の損になりますか?

顕正会のことで傷ついた経験が、今、あなたの中に大きな影響を残しているんですね。友達を作ること自体に対して、恐れや警戒が生まれてしまっているのだと思います。その気持ちはとてもよく分かります。同じ痛みを二...