相談者の方、お疲れ様です。部下の仕事に対する好奇心が足りない状況にお悩みのようですね。
まず、仏教的な観点から言えることは、好奇心という感情は一時的で変わりやすく、大きな喜びや満足感にはつながらないということです。仏教では、善き心を養い、仏道に進むことが大切だとされています。部下の方に求めることが、好奇心ではなく、責任感や、目標や価値観に共感することではないでしょうか。そういった心を引き出す手法を考えることも必要かもしれません。

一方で、心理学的な観点から言うと、好奇心は後天的にも育てられると言われています。興味を持ってもらうためには、その仕事がどのような目的や意義があるのか、その仕事を通じてどのようなスキルや能力が身に付くのかを部下の方に伝え、具体的にイメージしてもらうことが大切です。また、部下の方の興味や得意分野に合わせて、タスクのアレンジや、チーム内での役割分担をするなど、工夫することも必要かもしれません。

具体的なアドバイスとしては、まずは部下の方とコミュニケーションを図り、目標や価値観に共感できるように話を聞くことから始めましょう。その上で、タスクに取り組むことが楽しくなるようなアレンジをすること、また、部下の方の得意分野や興味を活かせるような工夫をしてみることが大切です。とにかく、部下がモチベーションを上げられるように、サポートすることが大切です。

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