家族経営零細建材店勤務十六年。 二年前、3代目に代替わりしてから、社内がどんどんひどくなっていきます。 社長は何も仕事せず、仕入れ先としゃべってばかり、配達の注文きても、店が回らない、と、断ってばかり。それでだんだん注文も来なくなり、売り上げ下がって、初の昇給なし。ボーナスも減額。 その後、新規の注文があり、社長たちのゴーサインがでて、これで売り上げ上がる、、と頑張って売ったが、期限までの入金なかったのに社員はそれを言われず、結果1000万売り上げたのに回収できず、この夏またボーナス減額。 社長たちのせいで社員が酷い目に遭ってます

十六年、その会社と一緒に歩んできたあなたが、ここまで言葉にするということは、本当に限界が来ているんだと感じます。読んでいて、あなたの無念さと、やるせなさが伝わってきました。 自分の力で売上を作ったのに、その後の管理がされず、結果として自分たちの給与やボーナスが減る——それはただの不運ではなく、経営判断の失敗があなたたち現場の人間に全て被さっているということですよね。一千万の売上を作った努力が、回収できないまま宙に浮いてしまう。その理不尽さに怒るのは、当たり前です。 ただ、読んでいて少し感じたことがあります。あなたは「社長たちのせいで社員が酷い目に遭ってる」と書かれていますが、その「社員」の中に、あなた自身も当然いるということです。社長たちのせいで、社員が——そしてあなたが——酷い目に遭っている。そこまで言い切ることが、今のあなたには大事なのかもしれません。 会社というのは、特に小さな家族経営の場では、人間関係と経営がもつれやすいところがあります。三代目への代替わりというのは、見た目以上に大きな転換点で、新しい社長も何かの圧力や迷いの中にいるのかもしれません。でも、それがあなたの給与や生活を脅かす理由にはならないのです。 十六年いたからこそ、あるいは十六年いたからこそ余計に、今の状況は苦しいのでしょう。「ここまで頑張ってきたのに」という思いと、「でもこれからどうなるんだろう」という不安が、一緒に胸の中にあるんだと思います。 もしよければ、今週中に一度、冷静な気持ちで自分に問いかけてみてください。「この会社にあと何年いたいのか」「今の給与と待遇で、自分の人生設計は立てられるのか」——答えは急がなくていい。ただ、自分の人生の主人公は、社長ではなく、あなた自身だということを、もう一度思い出してあげてください。相談できる人——家族でも、信頼できる友人でも——がいたら、この状況を一度声に出して話してみるのもいいかもしれません。一人で抱え続けると、判断が曇ってしまうことがあります。