私は社長です。売り上げが上がらないと不安になります。

社長という立場で、事業の数字に直結した責任を毎日感じているんですね。売り上げは会社の命であり、従業員の生活にもかかわるものだから、その不安は本当に根拠のあるものなんだと思います。 ただ、読んでいて感じるのは、その不安があなたの中でどのくらいの大きさを占めているのか、ということです。売り上げが上がらない事実に向き合うことと、その事実から生まれる「もしかしたら失敗するかもしれない」という心配が、別のレイヤーの問題だったりします。前者は現実で、後者は予測です。そして多くの場合、私たちは予測の方に力を使いすぎて、今目の前にある現実を見失ってしまうことがあります。 売り上げが上がらないというのは、確かに問題かもしれません。でも、その問題に向き合うのに必要なのは、不安そのものではなく、むしろ冷静さです。不安が強すぎると、判断が曇ったり、焦りから同じ施策を繰り返したり、本当に必要な決断を先延ばしにしてしまうことさえあります。 もしよければ、この一週間、一日の終わりに五分だけ時間をとって、「今日、売り上げのために何ができたか」を事実だけ書き出してみてください。不安は書かない。実際にやったことだけ。そうすると、自分がどこに力を使っているのか、何が足りないのかが、少しずつ見えてくるかもしれません。不安に支配されるのではなく、不安を情報として使う——そういう関係に変わることができたら、判断もクリアになっていくと思います。