私は経営者であり、この10年間スタッフの将来についてどう自分の店が役に立っていくのかと言う視点でスタッフ教育を行ってきました。そのためか2番手が育たず、女性ばかりと言うのもあり？なかなか強いチームを維持することが2店舗持つことでより難しくなってきました。スタッフは、それぞれ様々な事情を抱えているし、それぞれの人生設計があるので、そこまで本来私には管理できるものではなく、いろんな気持ちが入り乱れスタッフが辞めていく際にはやるって言っていたくせにと信頼を裏切られたような気持ちにいつもなっていました。しかし、ここ最近思う事はスタッフをケアすることや、彼らの将来を気に吸いすぎるが故に、自分自身の事業の方向性が定まっていないように感じてきました。私がやるからこその店や考えをもっと深掘りする必要があると考えだし、スタッフが辞めるのを当たり前だし、そこは管理できないと自分に教えるようになりました。これから自分自身の本来やるべきことを旗を振って進めて、それに賛同する手伝いたいと思う人たちで作り上げるべきか一緒に仕事をしたいと、私自身が思える人と一緒にやっていけるように、自分自身の考えを整えていきたい。今日であります。何かアドバイスください。

あなたの話を聴いていて感じるのは、とても誠実な経営者が、大きな転換点に立っているということです。 十年かけてスタッフの将来を想い、彼らのケアを中心に事業を回してきた。その姿勢は本当に温かいものだと思います。でも同時に、その想いが強すぎるあまり、スタッフが辞めるたびに「裏切られた」と感じてしまう。自分の事業の方向性は後ろに退いたままになる。そういう状態に気づかれたんですね。 ここで大事なのは、あなたが今感じている違和感や疲れは、決して「スタッフのケアをしすぎたから悪かった」という話ではないと思うんです。むしろ、スタッフのために何かをしてあげようとする想いと、自分自身の事業の核を磨きたいという想いが、ずっと綱引きをしていたのかもしれません。その両方を同時に満たそうとしていたから、どちらも中途半端になり、結果として疲れてしまった。 あなたが最近考え始めたこと――自分の店だからこそできること、自分の考えや哲学をもっと大切にすること、それに心から賛同する人たちと一緒にやっていくこと――それは、決してスタッフへの想いを捨てることではなくて、むしろ順番を入れ替えるということなんだと思います。 自分の根っこがしっかりしていれば、その上に立つ関係性も、もっと健全で、相手も自分も疲れにくいものになるのかもしれません。スタッフが辞めるのは、あなたの責任ではなく、人生という流れの中で起きる自然なこと。その当たり前さを受け入れることで、逆に、残ってくれる人たちとの関係がもっと清廉になるような気がします。 もし今日からできることがあるとしたら、それは大きな決断ではなく、ほんの小さなことかもしれません。例えば、この一週間、あなた自身の店について、スタッフのことは一度脇に置いて、「私は本当は何をしたいのか」「この店の本当の顔は何か」ということを、静かに問い直してみる時間を持つこと。散歩をしながらでも、朝の少しの時間でも構いません。その問いの中で、あなたの本当の声が聴こえてくるかもしれません。