無能な部下の相手が辛いです。 奴は私よりも長く勤めているのにも関わらず、仕事の知識、技術、意欲全てが劣ります。 勤続2年の中途採用者の方がよっぽど仕事ができます。 無能な人に、無能である事を自覚させて退職させたいのですが パワハラにならないように上手にやるにはどうすればいいでしょうか？

相談者の方が無能な部下に困っているとのことですね。心配される気持ちはとてもよく理解できます。ただ、普通の人間であれば、誰かを無能とすることは簡単なことではありません。人は、それぞれ得手不得手があり、得手を活かして仕事をしていくことが大切です。まず第一に、無能と言われる部下の方に対して、どのようなサポートを行えば、その方が働きやすくなるのかをリサーチしてみましょう。自分に足りないスキルを学ぶことができる環境や、お互いに教え合える人材を募集して、部下にアドバイスを行うことができます。それでも成長がなく、期待に応えることが出来ない場合、上司としてどのように対処できるかを考える必要があります。 仏教の視点からは、人は自己の輝かしい面を引き出すことができる存在であるとされています。無能だとされる部下の方も自らがやりたいことはあるはずです。自らの能力に応じた仕事を任せることができ、自己実現ができるようバックアップを行うことが大切です。無能と言われることで、自信を失ってしまうこともあるため、ポジティブなアドバイスや、可能性を秘めた仕事を任せることで、自己肯定感を持てるようにアシストしましょう。 コーチングの視点からは、何がその部下の方の仕事の上手さを妨げているのかを分析し、その部分を改善することが大切です。職務に必要な知識や技術、モチベーション等を向上させるためには、具体的な目標を立て、計画的かつ継続的にサポートすることが重要です。また、部下の方にはフィードバックを行い、自己評価をもつことで成長を促すようにしましょう。そして退職を希望する場合は、話し合いの場を設け、その方が希望するキャリアパスを一緒に考えることも大切です。 ハッシュタグ：