仕事を一緒にする部下で、期限も守れないず、話をしても本当に期限を守る気があるのか怖くなる方がいます。本人は仕事をするといっているし、ある程度仕事を任せないとチームとしての目標や取り組みができないのですが、任せれば任せるほど、上司としてカバーすべきものが増え、疲弊してきています。自分はある種の修行だと思うように今はしていますが、どう考え、対処すべきなのでしょうか。

相談者の方が抱える部下の問題について、私もよく経験します。そのような状況では、相手の本当の意図を知ることが重要です。あなたの部下が仕事をしない理由は何でしょうか？仕事ができないわけではなく、期限が守れないということは、何らかの理由があるはずです。話をしっかりとして、本当に仕事に必要なものを提供しましょう。もしかすると、選ばれた任務が本当に適切でないとか、過剰な期待があったりするかもしれません。 一方、あなたが上司として責任を持つことは重要ですが、部下の責任についても考慮する必要があります。彼らにも自己責任があるということを納得させることができれば、あなたが助けることができる範囲が明確になります。また、部下をサポートするためのリソースを提供しましょう。例えば、正確な計画やスケジュールを作成し、必要なトレーニングを提供することで、部下が目標を達成するためのサポートを行いましょう。 部下の問題に対処する方法はさまざまですが、仕事に対する彼らの意図を理解し、適切なサポートを提供する方法についての考え方を変えることが最も重要です。そのような練習が、あなたが上司として成長し、彼らをより良い方向に導くことにつながります。 【仏教】 【心理学】 【コーチング】