部下につくす必要があるか疑問です。研修、やりたい仕事など、希望することをさせるがフィードバックはないし、後輩に間違いを教え、上司に責任を押し付ける。問題行動であることに気付いていない。このような部下に残業してまで尽くす必要があるのか？

ご相談ありがとうございます。部下に対して尽くす必要があるかどうか、疑問に思われているようですね。その感じはよくわかります。仕事は自分自身の成果を出すために行うものであり、他人のために尽くさなければならないというわけではありません。しかし、仏教からの視点では、他者への思いやりや共感の気持ちを持つことが大切です。部下との関係をより良くするために、一度心の中に寄り添って考えてみてください。 まず、部下が希望する仕事や研修を尊重しているとのことでしたが、それは素晴らしい姿勢です。相手の意向を尊重することは、信頼関係を築く上でとても重要です。ただし、フィードバックがないとのことですが、それは改善の余地がある点かもしれません。部下に対して、彼らの仕事や努力を認める言葉やアドバイスを積極的に伝えてみてください。フィードバックは成長の機会を与え、相手が自己成長できるように支援するものです。 また、間違いを教えてしまうことや、責任を上司に押し付ける行為は問題行動とされています。相手がそのような行動を取ることに気づいていないとのことですが、その点を指摘することで、彼らの自己成長に繋がるかもしれません。ただし、指摘する際には相手を攻撃するのではなく、理解と共感の気持ちを持ちながら、適切なタイミングで伝えることが大切です。 最後に、あなたが残業してまで部下に尽くす必要があるかどうかについてです。仕事とは、単に結果を出すことだけではなく、人との関係を築く上での学びの場でもあります。上司として、部下との関係をより良くするために尽力することは、仏教的な視点からみても価値のあることだと言えます。しかし、無理をしてまで尽くす必要はありません。自分自身のバランスを大切にしながら、部下をサポートする方法として、コーチングのスキルを活用することをおすすめします。 コーチングでは、質問やアクティブリスニングなどの手法を使い、相手が自ら解決策を見つけるサポートを行います。部下が問題行動に気づかない場合、まずはそのことについて問いかけてみることができます。彼らの視点や理解を深めることで、問題解決への意欲を引き出すことができます。そして、具体的な行動計画を共に立てる際には、彼らの成長や目標を重視しながら進めることが大切です。