子ども店長みたいな制度というか、インターンシッププログラムなどを構築する方がよい、ということでしょうか？

まず、相談者さんが何を指して「子ども店長みたいな制度」と言っているのかを確認したいと思います。おそらく、子どもや若者にビジネスの現場での経験を積ませるためのプログラムのことではないでしょうか。そうしたプログラムには、将来その分野での就職や起業に役立つ知識やスキルを身につけることができるメリットがある一方で、子どもたちが過度に負担を感じたり、適切な指導者がいない場合にはストレスやトラブルを引き起こすリスクもあるということが指摘されています。 ただし、質問者さんが言われているように、インターンシッププログラムやアルバイトなどを通じて就労体験を積むことが、将来の就職活動において有利な要素になることは間違いありません。また、ビジネスの現場での経験を通じて自己肯定感や自信を高めることができ、若者の成長にとってもプラスに働くことが期待されます。仏教の教えからも、自分が周りとともに成長し、仕事を通じて社会貢献を果たすことが、人間としての成長に繋がると言えます。 最後に、コーチングの視点からアドバイスをさせていただきます。若者の場合には、まず自分が何に興味があるのか、何を得意としているのかを見極めてから、それに合ったインターンシップやアルバイトを選ぶことが大切です。また、自分が何をしたいのかをよく考え、得意なことを活かしつつ、未来の自分が目指すキャリアとつながるような経験を積むことが望ましいでしょう。そして、任された仕事を真摯に受け止め、自己成長に繋がるような自己研鑽を怠らずに行うことが大切です。