従業員から辞めたいといわれるとき、理解しつつも自分たちの持ってる仕事への執着を持たないことに、お客さんを置いていく感覚に腹がたつ。 残されたひとのこと、考えないのねって。 ちゃんと辞めてほしい。

その複雑な気持ち、よく伝わってきます。一方では「人の選択を尊重したい」という思いがあるのに、同時に「でも、ここに残る人たちのことはどうなるんだ」という怒りが湧いてくる。その両方が同時に存在しているから、余計に苦しいのだろうなと感じます。 あなたが怒っているのは、実は辞める人そのものというより、その状況に対する無力感かもしれません。自分たちが大切にしている仕事、チームの営みが、一人の決断で揺らいでしまう。残された人たちの負担が増える。そういう現実が、自分でコントロールできないところで起きてしまう悔しさ。その人が「考えていない」のではなく、あなたが「考えすぎている」のかもしれません。あなたはチーム全体の重さを背負おうとしている。 ただ、ここで少し別の角度から眺めてみると、その人が去ることを「ちゃんと」受け入れるというのは、実は相手を許すのではなく、自分たちの仕事の仕方を少し組み直すチャンスなのかもしれません。一人に依存しすぎていた業務があるなら、それを可視化して分散させる。そうすると、残された人たちも少しは楽になる。その人の退職は、悪いことばかりではなく、チームを強くするきっかけにもなり得るのです。 もしよければ、その人が去ったあと、どうしても必要な業務と、実は「これまでこうしてきたから」という習慣で続いているだけの業務とを、一度分けて考えてみてください。そしてできれば、残されたメンバーと「誰がどこを担当するか」を一緒に決める。その過程で、あなたの「置いていく感覚」は、「一緒に新しい形を作っていく感覚」に少し変わるかもしれません。