職場の若手が自律的に考えるようになるには？

ご質問ありがとうございます。職場の若手が自分の頭で考え、動くようになってほしいという想いが伝わってきます。多くの上司や先輩が持つ、本当に大切な関心事ですね。 ただ、この問いを少し別の角度から眺めてみたいのです。「自律的に考えるようになる」ことを目指すとき、私たちはときどき、相手を「正しい方向へ導く」ことに力を注いでしまうことがあります。でも実は、人が本当に自分で考え始めるのは、誰かに指示されたときではなく、自分の判断が尊重されたと感じたときなのかもしれません。 若手の人たちは、今この瞬間も、何かを感じ、何かを考えています。その考えが完璧でなくても、試行錯誤の途中でも、それを一度は受けとめてもらえる経験が、実は自律性の根っこになるのではないでしょうか。「こうしたほうがいい」と教えることより先に、「君はこのことについて、どう思う？」と問いかけ、その答えに耳を傾ける。間違っていても、そこから何を学ぶか、どう修正するかを一緒に考える。そういう積み重ねが、人を自分で考える存在へと育てていくような気がします。 もしよければ、この一週間、若手の誰かに一つ、「君の意見を聞かせてもらえる？」と問いかけてみてください。そして、その答えに対して、すぐに自分の考えを重ねるのではなく、まずその考えの背景にあるものを理解しようとする。「そう考えた理由は？」と、一段階深く聴いてみる。その小さな対話の繰り返しが、職場全体の空気を変え、若手たちを少しずつ、自分で考える人へ変えていくのではないでしょうか。